Cuando se trata de lograr la Meta Crucialmente Importante ® (MCI ) a nivel organizacional, el rol del líder en el proceso de ejecución del negocio es crítico. En FranklinCovey hemos estudiado el tema de la ejecución durante varios años, en miles de equipos y en cientos de organizaciones.
Cuando se trata de la ejecución de los objetivos establecidos por el liderazgo, encontramos que se divide en cuatro formas:
1. Los gerentes y sus equipos no conocen la meta.
Nuestra investigación ha demostrado que solo el 15 % de los empleados conocen los objetivos más importantes de su organización: o no hay objetivos o tienen demasiados objetivos.
2. Los gerentes y equipos no saben cómo lograr la meta.
Demasiadas personas no saben qué actividades críticas proporcionan el mayor apalancamiento para lograr las metas del equipo.
Nuestra investigación muestra que la mayoría de los trabajadores no saben cuáles son las medidas clave del éxito y no miden ni rastrean los comportamientos específicos que conducen al logro de la meta.
4. No se les pide que rindan cuentas.
Nuestra investigación muestra que menos del 10% de las personas se reúnen con su gerente al menos una vez al mes para analizar su progreso en las metas laborales.
Como líder, puede crear una cultura de ejecución en su organización mediante la implementación de Las 4 Disciplinas de Ejecución. Con más de 4000 implementaciones, FranklinCovey ha perfeccionado el proceso de implementación.
Proceso de implementación
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Las 4 disciplinas de ejecución en pocas palabras
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Guía
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transmisión web
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